3月29日，二建公司召开2018年工作部署会议，全面部署2018年各项工作。公司党委副书记，总经理李斌主持会议，并对全年工作进行安排，指标分解。公司领导班子全体成员。分公司领导班子全体成员、公司科室负责人共68人参加会议。公司党委书记、董事长穆瑞刚做总结讲话。李斌总经理在报告中深刻分析了企业当前面临的形势与任务，要求两级班子成员及中层骨干为确保完成全年集团下达的工作指标，重点抓好七个方面工作。一是迫切需要增强驾驭市场本领，加大承揽任务力度；二是牢牢把握工作主动权，压实施工生产和安全管理工作；三是转变思维方式和管理意识，进一步强化项目经济管控；四是加强财务集中管控，进一步提高“降本增效”水平；五是塑造“建工品牌”，实施“质量创优、科技创效”战略；六是优化企业管理架构，着力推动混合所有制改革；七是强化人力资源管理，凝聚队伍建设合力。李斌总经理最后号召大家，全员上下一定要坚定发展信心，立足艰苦奋斗，为大力推进公司迈进高质量、高效益发展新时期再创业。
        公司党委书记、董事长穆瑞刚在讲话中强调，几天来我们相继开了职代会、党建重点工作部署会、纪委党风廉政建设和反腐败会议和今天的全年工作部署会，吹响了我们2018年工作的号角。目标已经确定，我们就要不折不扣的去落实。第一，我们要提高政治站位，明确分工，倒排工期，分解指标，落实到人。第二，我们要提振精气神，保持好状态，各级领导干部要发挥头雁效应，敢说、敢管、敢干，杜绝懒散现象，做到今日工作今日毕。第三，我们要充分认识自己的不足，认真查找问题，不怕揭短，在经营管理、生产安全、质量技术、文明施工等方面有更大的作为。第四，我们要精心打造一支团结向上、干劲十足、永不服输、不惧困难、勇往直前的管理者团队。

 公司副总经理路树峰对全年的生产、安全等工作提出具体要求。公司副总经济师孙刚宣读了各分公司2018年工作责任指标，并与各单位签订经济责任状。