为进一步加强管理体系建设，推动公司转型升级，实现规模化快速发展，近日公司邀请国家注册高级审核员、中铁四局建筑公司体系办主任卜华罡对公司质量、环境、职业健康安全三标管理体系文件及工程建设施工企业质量管理规范进行了为期两天的分级培训指导，公司领导班子、各部门负责人及业务骨干参加。

卜华罡老师在培训过程中从宏观和微观角度分析了当前内外部市场环境，阐述了建筑业发展瓶颈和前景思路，用生动的场景案例展示了管理体系的运用价值。他以管理体系文件、标准为依据，结合自身实践经验，针对每个部门的管理职责、管理制度进行了梳理分析，并就发现的管理问题与部门负责人进行了有效的沟通交流。

混改后伴随公司经营规模的不断扩张，效益产出不明显、资源配置欠缺、职责权限模糊、风险防控能力不足等问题逐渐显露。为此，公司结合“不忘初心、牢记使命”主题教育任务和要求，自觉对标对表，深刻检视反思，认真剖析原因，着力破解制约公司发展的差距短板。此次培训既是对管理体系内容的一次集中学习，更是提升公司管理运行水平的现实需要。公司要求各业务条线强化对体系标准的认识理解，按照培训安排，抓紧梳理部门职责，完善管理制度和工作流程，并将各项体系要素融入到日常工作中去，确保三标体系的充分性、有效性、适宜性，努力开创公司经营管理新局面。