为进一步规范项目基础管理，提高核算水平及创效能力，争取项目利润最大化，近日，公司根据集团《工程项目考核实施办法》及有关强化项目经济管理的部署要求，结合企业实际，制定了公司《项目承包制度》、《结算管理制度》和《项目核心目标管理方案》。12月4日下午，公司经济管理条线牵头召开专题会详细解读上述三项制度方案并提出具体实施要求。公司领导班子成员、各分公司经理、项目经理、相关业务部门负责人出席，会议由公司业务总监张俊立主持。
修订后的《项目承包制度》及《项目核心目标管理方案》，完善了承包人范围、具备的资格条件及确认流程，明确了承包原则、指标体系、考核办法、奖罚细则、职责分工、风险抵押金缴纳及返还规则等。今后公司项目承包实施过程考核及竣工考核，过程考核结果将与项目绩效挂钩，竣工考核待项目结算后依据各项指标完成情况及各业务部门评定报告兑现奖金。《结算管理制度》则增加了结算文件备案、加盖专用章等相关内容。
会上，公司党委书记、董事长李斌在讲话中指出，混改一年来公司各项经济指标虽较往年同期实现了较快增长，但目前的经营情况对于持续扩大公司市场规模、提升品牌影响力还有一定差距。随着宏观经济形势趋紧，在建筑行业竞争日益激烈的外部环境下，我们要谋求生存和发展，就必须要增强驾驭复杂局面的能力，充分释放改革红利，激发内生动力。此次重新修订项目管理制度，体现了公司与时俱进、思变图强、永不止步的自我革新精神，对于明确公司与项目之间的责权利关系、推动项目精细化管理、调动全员干事创业热情、促进提质增效转型升级具有重要意义。他要求与会的核心骨干人员发挥榜样标杆作用和“背影效应”，以滚石上山、爬坡过坎的韧劲和勇气, 带领干部职工凝心聚力、攻坚克难、全力奔跑、奋勇前进，用智慧汗水和责任担当为公司实现新的更大发展添上浓墨重彩的一笔。
此次修订的三项制度，是在广泛征求各单位、各部门意见建议的基础上，经公司领导班子会议集体研究通过的，正式文件印发后，自2020年1月1日起在各单位执行。在此之前执行承包责任制度的六个项目，将在审计完成后发放兑现奖励，作为首批“试验田”展示公司狠抓项目管理、寻求创效渠道的阶段性成果，为今后开展项目承包工作提供经验和借鉴。
