一、聚焦市场拓展，全力冲刺年度任务目标要健全区域市场布局，完善市场拓展架构，重点强化对各区域市场的持续跟进，争取在外埠市场拓展上实现新突破；要加快市场营销队伍建设，加大向对市场拓展团队人、财、物倾斜力度，不断壮大营销队伍；要重视经营承揽质量，加大对优质市场的开发力度，加快与新客户搭建合作平台，提高核心客户黏性。

二、聚焦项目管理，全力实现高效施工和高效履约。对于已经签约项目要抓开工，确保 “早进场、早开工、早见效”；对于在建的项目要抓进度，夯实项目各项管理工作，提升总承包服务能力能力，扩大品牌影响力；要全力以赴保安全，坚决坚守底线思维，压紧压实安全生产责任，着力构建多维立体安全生产管理体系，深入开展常态化检查，确保公司发展形势的稳定；对于接近尾声项目要及时进行资料整理归档，时刻紧盯资金回款并做好项目后评价和管理经验总结。

三、聚焦队伍建设，强化激励约束机制。要进一步加强队伍建设，特别是加强对关键岗位人才的培养和选拔，引导、鼓励员工考取职业资格，提升员工职业能力；要强化考核评价机制，将压力实现有效传导，将个人利益与公司成效深度绑定，充分激发各层级员工的能动性；要强调总额控制，严格落实产出决定人力成本空间的总原则，将分配资源向岗位价值突出的员工倾斜，营造多功多得的正向激励环境。

四、聚焦技术创新，提升企业核心竞争力。重视技术创新管理，注重提升项目技术质量策划的能力，灵活运用技术优势为项目降本增效，确保项目利益最大化；要做好过程总结与提升，总结全产业链服务管理经验，加大优良施工经验的推广以及BIM技术、装配式技术的应用；要加快技术人才队伍建设，兼顾采取走出去、请进来的方式，加快行业标杆企业成熟经验的学习和引进，形成技术核心团队优势。

五、聚焦文化建设，营造浓厚干事创业氛围。要加强党建引领，以“先锋引领”、“拼搏引领”、“安全引领”系列活动为载体，将党建工作与生产工作深度融合；要加强文化建设，做好企业文化的归纳整理，深挖二建历史文化精髓，实现企业文化与建工文化、绿地文化的深度融合，发挥思想导向作用，为企业实现可持续高质量发展提供精神激励。

公司号召全体员工要进一步坚定信心、鼓足干劲、扛起责任、奋力打拼，以主人翁姿态和只争朝夕的紧迫，为实现年度发展目标和经济指标而努力奋斗！