7月25日上午，二建公司召开2021年度中期工作推动会，全面总结公司上半年各项工作完成情况，深入分析存在的问题与不足，部署下半年全力冲刺年度指标的具体措施。公司及所属各单位经营班子成员，各部室中层以上管理人员，直属项目经理部负责人以及部分员工代表参加了会议。

会上，公司副总经理康杰通报了公司及各单位上半年经营业绩完成情况、薪酬总额使用情况，剖析了存在的主要问题，并对下半年加强分支机构考核、强化薪酬总额控制等具体措施进行了部署。财务总监甄春昇从上半年指标完成情况、融资授信情况、清欠工作情况等几个方面，对公司上半年财务运行状况做了分析并对下半年重点任务进行了安排。      会议宣布了《关于建立公司领导班子成员与基层经营单位挂钩考核机制的决定》。此决定旨在通过班子成员与基层单位在市场拓展上、指标攻坚上、经济运行上的深度绑定，实现压力的有效传导和公司上下的紧密联动，激发核心团队的“火车头”效应，推动公司下半年在整体发展质量上取得新的成效。

相关单位和直属项目部负责人，就完成全年指标的具体措施进行了表态发言。在发言中，各单位负责人围绕保任务、冲指标，针对经营承揽、项目建设等方面深入分析了制约当前发展的瓶颈问题及成因，并提出了下半年工作的着力点和改进措施。

公司董事长、总经理李斌作了讲话。在讲话中，李斌董事长传达了集团下半年工作思路研讨会精神，回顾了公司上半年各项工作成果，剖析了存在的问题，分析了面临的形势，明确提出了下半年工作目标要求和实施路径。

李斌董事长指出，二建公司上半年走过了一段不平凡的发展历程，经历了市场份额萎缩的无奈，饱尝了行业竞争加剧的艰辛，但面对复杂的发展形势，公司上下团结一致、沉着应对、主动作为，各项工作稳步推进，概括为“三个值得”，即员工团队锐气不减值得振奋、基础管理工作取得的新成效值得欣慰、企业品牌形象得到了新提升值得珍惜。      在回顾上半年工作成效的同时，还分析了发展质量不高、项目管控能力不足、任务结构有待优化等当前制约企业发展的矛盾和问题。  李斌董事长强调，下半年公司上下必须咬定各项发展目标，各单位一定要正确把握形势，树立勇于战胜困难的信心和勇气；一定要对企业现有的工作状况和今后的发展思路有一个明确的定位，扬长避短、发挥优势；一定要依靠集体智慧和全员的参与，科学的制定完成全年经济责任指标的措施和方案。以更好的精神状态、更扎实的工作作风、更果敢有力的行动抓落实，在公司上下形成保指标、促发展的强大合力，承担好我们的历史使命。他就抓好下半年工作提出了“五个聚焦”的工作要求。

一、聚焦市场拓展，全力冲刺年度任务目标要健全区域市场布局，完善市场拓展架构，重点强化对各区域市场的持续跟进，争取在外埠市场拓展上实现新突破；要加快市场营销队伍建设，加大向对市场拓展团队人、财、物倾斜力度，不断壮大营销队伍；要重视经营承揽质量，加大对优质市场的开发力度，加快与新客户搭建合作平台，提高核心客户黏性。

二、聚焦项目管理，全力实现高效施工和高效履约。对于已经签约项目要抓开工，确保 “早进场、早开工、早见效”；对于在建的项目要抓进度，夯实项目各项管理工作，提升总承包服务能力能力，扩大品牌影响力；要全力以赴保安全，坚决坚守底线思维，压紧压实安全生产责任，着力构建多维立体安全生产管理体系，深入开展常态化检查，确保公司发展形势的稳定；对于接近尾声项目要及时进行资料整理归档，时刻紧盯资金回款并做好项目后评价和管理经验总结。

三、聚焦队伍建设，强化激励约束机制。要进一步加强队伍建设，特别是加强对关键岗位人才的培养和选拔，引导、鼓励员工考取职业资格，提升员工职业能力；要强化考核评价机制，将压力实现有效传导，将个人利益与公司成效深度绑定，充分激发各层级员工的能动性；要强调总额控制，严格落实产出决定人力成本空间的总原则，将分配资源向岗位价值突出的员工倾斜，营造多功多得的正向激励环境。

四、聚焦技术创新，提升企业核心竞争力。重视技术创新管理，注重提升项目技术质量策划的能力，灵活运用技术优势为项目降本增效，确保项目利益最大化；要做好过程总结与提升，总结全产业链服务管理经验，加大优良施工经验的推广以及BIM技术、装配式技术的应用；要加快技术人才队伍建设，兼顾采取走出去、请进来的方式，加快行业标杆企业成熟经验的学习和引进，形成技术核心团队优势。

五、聚焦文化建设，营造浓厚干事创业氛围。要加强党建引领，以“先锋引领”、“拼搏引领”、“安全引领”系列活动为载体，将党建工作与生产工作深度融合；要加强文化建设，做好企业文化的归纳整理，深挖二建历史文化精髓，实现企业文化与建工文化、绿地文化的深度融合，发挥思想导向作用，为企业实现可持续高质量发展提供精神激励。

公司号召全体员工要进一步坚定信心、鼓足干劲、扛起责任、奋力打拼，以主人翁姿态和只争朝夕的紧迫，为实现年度发展目标和经济指标而努力奋斗！