2020年度公司人员优化配置方案，并针对上一年度绩效考核过程中暴露的问题，对绩效考核机制做了进一步细化和完善，为年度考核指标分配夯实了基础。弹性工作期间，条线结合集团部署要求，针对企业发展和员工成长的实际需求制定全员学习计划，将原有部分线下培训调整为人均不少于20课时的线上培训，保证了员工思想上岗、状态到岗。开展线上招聘，通过智联招聘和应届大学生线上双选会，对30余名符合条件的优秀人才以视频形式进行了初试。为确保退休职工社会化管理工作按照既定目标推进，公司综合管理部与人力企划部密切配合，从初七开始到岗，做好3872名退休人员的信息采集和档案整理工作，为顺利移交争取了宝贵时间。

资金管理条线——统筹推进各项财务工作，采取错时到岗、视频会议等方式，完成了2月份收付款项电汇、原始票据收集、会计凭证录入以及报表汇总上报工作。在年度审计的紧要关头，财务人员积极配合提供审计资料，加快推进审计进度。针对疫情对经济的影响，财务资金条线在全面评估分析的基础上，合理安排资金收支计划，确保公司重大资金安排到位；同时，加大与税务部门、业务银行的沟通力度，确保了各项工作的有序推进。

经济管理条线——疫情期间，公司抢建改造多处集中隔离点以及发热门诊工程，针对人员物资紧张的实际情况，经济管理条线广泛联系战略合作供应商，积极协助项目完成线上材料询价和集采工作，及时签订分包合同。为了进一步规范管理，组织各单位召开线上办公会，就项目全责承包、核心目标确认、经济策划编制、抵押金缴纳、合同签订审批、源头防控风险、内外部结算、竣工资料归集等具体要求进行重申和强调，为提升项目创效能力和公司经济运行质量做了充足准备。

综合管理条线——紧绷“疫情防控”这根弦，完善公司各项防疫措施，建立人员出入、定期消杀、环境维护、员工监控、返津隔离等防控机制，编制了严密的防疫网络。充分利用各种渠道，购置和调配各类防控物资，为复工复产提供有力保障。为真实反映一线员工抗击疫情的先进事迹，条线阵地宣传员实地拍摄特写照片，制作影像视频，采写多篇信息报道讲好二建故事，弘扬了大干快上的主旋律，凝聚起了拼搏奋进的强大正能量。针对公司全年指标任务，对各个管理单元重点经济指标进行了细化分解，搭建了系统、完善的指标考核体系，配合考核机制的优化，双向助推公司冲刺全年业绩目标。

开局即决战，决战必决胜。二建公司将始终保持奔跑姿态，紧抓全年工作主线，坚定信心不泄劲、咬定目标不放松、抓定管理不停步、锁定创效不动摇，高效推进全年各项重点工作，打好防控疫情、复工复产“组合拳”，以昂扬斗志在改革发展的道路上，持续发力、持续冲刺，为三年奋斗目标的实现而努力奋斗。