自复工以来，二建公司坚决贯彻集团全年工作部署要求，全体员工统一思想和行动，快速进入战斗状态，一方面实施精准、严密的防疫措施；一方面围绕年度改革发展目标和生产经营指标，扭住全年重点任务和关键环节，深入推进各条线工作，坚决打好“疫情阻击”和“发展攻坚”两场战役。各部门、各单位、各项目部着眼于“快”，立足于“紧”，落脚于“实”，全力以赴开拓思维、加速步伐，把失去的时间抢回来，把落下的任务补上去，确保全年工作高起步开局。

市场经营条线——锁定全年市场拓展目标，努力克服疫情对市场开发的不利影响，以“一天也不耽误”的精神主动出击，采取多种沟通方式聚客、拓客、蓄客，先后与承德、沧州、张家口、安徽、河南、内蒙、陕西等地区对接洽谈经营业务，参与20余处工程网络投标，保证项目推进不断档。多次召开视频会议，就年度指标预测、平台引入数量、人员资质缺口、项目跟踪进展等方面议题组织座谈研讨，动员各单位快速行动起来，统一思想、凝聚共识，聚焦核心主业、聚焦核心区域、聚焦核心客户、聚焦核心项目，确保跟踪项目尽快落地，开足马力冲刺业绩指标。

多次召开视频会议组织座谈研讨

安全与生产条线——严格贯彻落实市住建委以及集团关于工地疫情防控工作的通知精神，细化完善项目疫情防控措施，通过微信群及时了解项目需求，掌握实时动态，每周统计汇总各项目防疫物资、进场人员及施工材料调配情况，力争复工先行一步、快进一步。各项目成立疫情防控领导小组，现场实施全封闭式管理。目前公司11项市内工程、4项外埠工程已正式复工，25项工程正在向建设主管部门提交复工申请，项目工人正在实施隔离，其他项目正在积极与建设单位协商，提前做好防疫物资准备工作，确保复工全面提速。

技术质量管理条线——为了稳妥推进各项目复工复产，条线全力配合项目部完成20余份疫情防控方案的编制、审核工作。积极开展公司质量管理小组申报活动，按照天津市建筑业协会要求以及新版评审办法规定，条线人员对成果材料进行收集整理和有效性检查，及时修改存在问题，严格把控成果质量。结合模块化装配式结构的广泛应用，条线组织部分技术骨干在线参加国联云平台的培训讲座，对于增加条线人员专业知识储备、提升技术服务水平具有重要意义。

人力资源条线——坚持管理不间断、业务不停步。组织召开条线专题电话会议，研究部署公司全年人力资源管理工作的重点任务。策划